Was macht Familienunternehmen so erfolgreich?

von Johannes Müller

Stand 14.04.2021

Das Erfolgsrezept der Familienunternehmen in Deutschland

Wenn von der deutschen Wirtschaft gesprochen wird, dann sind damit im Grunde genommen explizit auch immer Familienunternehmen gemeint. Denn rund 90 Prozent der Firmen in Deutschland zählen zu diesem Familientyp. Die hiesige Wirtschaftsstruktur weist eine bunte Mischung aus kleinen und großen sowie international aufgestellten und regional verwurzelten Familienunternehmen auf. Über 200 dieser Familienunternehmen generieren dabei Umsatzerlöse von einer Milliarde Euro oder mehr. Die Stärke der deutschen Wirtschaft basiert nicht zuletzt auf der Vielfalt und den Umsatzergebnissen der Familienunternehmer-Landschaft.

Gute Kapitaldecke als Basis für den unternehmerischen Erfolg

Für den Erfolg deutscher Familienunternehmen gibt es Gründe. So weisen Familienunternehmen in der Regel eine hohe Eigenkapitalquote auf, die vor der Corona-Krise tendenziell immer weiter anstieg. Die 500 umsatzstärksten Unternehmen dieser Art verfügen über Eigenkapital in einer Höhe zwischen 40 und 42 Prozent. Zum Vergleich: Die restlichen Unternehmen kommen auf lediglich etwa 32 Prozent. Diese gute Kapitaldecke stellt ein konkretes Indiz für die langfristige Stabilität und Robustheit von Familienunternehmen dar. 

Belegt wird dies zusätzlich durch die Studie "Bedeutung der Familienunternehmen für die Volkswirtschaft". Demnach erhöhten die 500 größten Familienunternehmen in Deutschland zwischen 2007 und 2018 die Zahl ihrer Mitarbeiter um 23 Prozent. Nicht-familienkontrollierte Firmen legten diesbezüglich lediglich um vier Prozent zu.
 

Eine funktionierende Verzahnung von Familie und Unternehmen als Erfolgsfaktor

Ein wichtiger Faktor für den Erfolg oder auch Misserfolg stellt dabei die Verzahnung von Unternehmen und Familie dar. Aus der Beraterpraxis wissen wir, dass diese Verzahnung unterschiedliche Auswirkungen auf das Verhalten und Entscheidungen nach sich ziehen kann. Funktioniert diese Verzahnung, profitiert das Unternehmen durch zum Beispiel stabile Eigentümerstrukturen, Handlungs- und Reaktionsschnelligkeit, kurzen Entscheidungswegen und starken Entwicklungsperspektiven. 

Wirkt die Verzahnung durch Konflikte und andere Problematiken dagegen belastet, kann dies zur Instabilität des Unternehmens führen. Betroffen hiervon sind insbesondere die Personalführung, die strategische Ausrichtung und nicht zuletzt die Entscheidungsfindung. Die Werte der Unternehmerfamilie bilden dabei in der Regel auch die Grundpfeiler für das Strategiemanagement und die anderen unternehmerischen Handlungsfelder.
 

Nachfolge als wichtiges Handlungsfeld in Familienunternehmen

Als Wirtschaftsberatung zählt die Nachfolgeberatung zu unseren Kernkompetenzen. Gerade in Familienunternehmen nimmt die Unternehmensnachfolge einen explizit hohen Stellenwert ein. Die Übertragung der Unternehmensführung auf ein anderes Familienmitglied ist essenziell für die erfolgreiche Fortführung der Firma. Hierbei ergeben sich viele Fragestellungen, die im Rahmen der Thematik Nachfolge rechtliche, steuerliche und auch private Aspekte beinhalten.

Denn hier gibt es eine Besonderheit, die Familienunternehmen von anderen Unternehmenstypen unterscheidet. So stehen nicht nur alleine die zentralen Szenarien für die Führungs- und Eigentumsübertragung im Fokus. Vielmehr geht es auch immer darum, die finanzielle Situation der gesamten Familie zu bewerten und langfristig zu sichern.

Konfliktpotenzial lässt sich auch positiv für die Entscheidungsfindung nutzen

Wichtig dabei ist, dass sich Familienunternehmen frühzeitig mit der Nachfolge Thematik auseinandersetzen. Als erfahrene Wirtschaftsberater empfehlen wir diesbezüglich einen Vorlauf von drei bis fünf Jahren.
Die Wirtschaftsberatung Johannes Müller versteht die Nachfolgeberatung daher immer auch als einen langfristigen Prozess, der sich in unterschiedliche Phasen aufteilen lässt. Dabei stellt eine Moderation, die alle Meinungen und Strömungen berücksichtigt, einen eminent wichtigen Erfolgsfaktor für die Umsetzung dar.

Es darf nicht vergessen werden, dass die komplexen familiären Beziehungen im direkten Umfeld eines Familienunternehmens gleichzeitig auch immer ein hohes Konfliktpotenzial aufweisen. Dies betrifft nicht nur die Thematik Unternehmensnachfolge, sondern auch alle weiteren Themenbereiche innerhalb der Organisation. Allerdings - und das sehen wir als Wirtschaftsberatung auch als eine wichtige Aufgabe an - können Konflikte auch in der Form kanalisiert und moderiert werden, dass sie langfristig sogar zu besseren Entscheidungen führen. 

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