Personal finden - Kompetenzen entwickeln - Zusammenarbeit stärken

Arbeit neu denken: flexibler, gesünder, partnerschaftlicher

Die Geschwindigkeit von Digitalisierung und Wandel hinterlässt Spuren bei Unternehmenslenkern, Führungskräften und Mitarbeitenden. Ständige Neuerungen, steigende Reaktionsgeschwindigkeit und Überlastungen durch unbesetzte Stellen fordern Organisationen zunehmend heraus.


Um leistungsfähig zu bleiben, Mitarbeitende zu binden und neue Talente zu gewinnen, müssen Unternehmen Arbeit neu denken sie flexibler, gesünder und partnerschaftlicher gestalten.
Dabei unterstützen wir Unternehmen mit fundierter Beratung im Personalbereich – strategisch, praxisnah und lösungsorientiert.

 

Kennen Sie diese Situationen aus Ihrem Unternehmen?

  • Die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Teams oder einzelnen Mitarbeitenden ist belastet
  • Prozesse greifen nicht mehr oder werden unterschiedlich interpretiert
  • Die Organisation passt nicht zu neuen Markt- und Leistungsanforderungen
  • Führung wird unterschiedlich gelebt oder bleibt wirkungslos
  • Qualifikationen und Kompetenzen passen nicht mehr zu den aktuellen Rollen
  • Schlüsselpositionen bleiben zu lange unbesetzt
  • Veränderungsprozesse erzeugen Widerstände und Konflikte
  • Trennungen sollen professionell, fair und verantwortungsvoll gestaltet werden

Unsere Leistungen im Kompetenzbereich Personal

Organisations- und Personalentwicklung

  • Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen – von der Analyse bis zur Umsetzung
  • Unterstützung bei Ein- und Austritten von Mitarbeitenden
  • Bewusste und zukunftsorientierte Personalplanung

Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation

  • Optimierung von Führungs-, Kommunikations- und Zusammenarbeitsstrukturen
  • Stärkung von Führungskompetenzen und Verantwortungsbewusstsein
  • Trainings, Workshops und Seminare (intern oder offen)

Mediation & Konfliktklärung – konstruktive Lösungen statt Eskalation

Konflikte gehören zu Veränderungsprozessen aber entscheidend ist, wie mit ihnen umgegangen wird. Mediation schafft einen strukturierten Raum, in dem Interessen geklärt, Spannungen abgebaut und tragfähige Lösungen entwickelt werden.

Wir begleiten Menschen und Organisationen in Konflikt- und Veränderungssituationen auf Basis zertifizierter Mediationskompetenz. Dabei verbinden wir bewährte Mediationsmethoden mit praktischer Erfahrung aus Transformationsprozessen, Reorganisationen und komplexen Verhandlungen. Wir arbeiten strukturiert, empathisch und mit dem klaren Fokus auf tragfähige, nachhaltige Lösungen.

Schwerpunkte in der Mediation:

  • Konfliktklärung zwischen Führungskräften, Teams und Mitarbeitenden
  • Moderation von Verhandlungen zwischen Management und Arbeitnehmervertretungen
  • Mediation bei Umstrukturierungen und Personalabbau
  • Begleitung von Nachfolge- und Übergabeprozessen
  • Coaching zur nachhaltigen Konfliktprävention

Ihr Nutzen - unsere Arbeit im Kompetenzbereich Personal bedeutet für Sie:

  • Effizientere Zusammenarbeit mit weniger Reibungsverlusten
  • Klarere Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
  • Professioneller Umgang mit Konflikten und Veränderungen
  • Stärkung von Lösungs-, Innovations- und Führungskompetenz
  • Nachhaltige Stabilität in anspruchsvollen Transformationsphasen

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Foto Johannes Bollingerfehr

Partner
Johannes Bollingerfehr

Psychologischer Berater und Organisationsentwickler

Ausbildung & Beruf:
Seit 2008: Selbstständig als psychologischer Unternehmensberater
2006: Kompetenzentwicklung in den Bereichen der systematischen Organisations- und Personalentwicklung
Vorher: Zusatzausbildung zum Finanzwirt (CoB), Studium der Elektrotechnik (FH)

Beratungsschwerpunkte:
Systematische Beratung / Coach
Konfliktmanagement
Kommunikationsmanagement
Führungskompetenz

 

 

Kontakt:

johannes.bollingerfehr@mueller-beratung.de

Foto Siegbert Weissbrodt

Partner
Siegbert Weissbrodt

Unternehmensberater für Human Ressources
zertifizierter Mediator
Executive Coach


Ausbildung & Beruflicher Werdegang:
seit 2023: Selbstständiger HR-Berater
2018: Zertifizierung als Mediator
2000 - 2022: Personalleiter in leitender Funktion bei

  • Noderdeutsche Landesbank, Hannover
  • DekaBank, Frankfurt am Main
  • MAPA (ein Unternehmen des TOTAL-Konzerns), Paris

seit 2019: Ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht Frankfurt am Main

Beratungsschwerpunkte:
Strategische HR-Beratung (HR-Advisory)
Entwicklung und Umsetzung von Employer-Branding-Strategien
Begleitung von Transformationsprozessen im HR-Bereich
Coaching, Konfliktmoderation und Mediation
Beratung zu betrieblichen Altersvorsorgungslösungen
HR-Interimsmanagement

Leitgedanke:
"Carpe diem / Nutze den Tag!"

Kontakt:
siegbert.weissbrodt@mueller-beratung.de

Foto Carmen Hirschbach

Kooperationspartnerin
Carmen Hirschbach

Diplom Arbeitspsychologin
Personalentwicklerin
Moderatorin

Ausbildung & Beruf:
Seit 2009: Beraterin für Personalentwicklung KMU
2006 - 2009: Beraterin und Projektleiterin in einem mittelständischen Unternehmen
2001 - 2006: selbstständige Trainerin und Beraterin im Bereich Personalentwicklung
1996 - 2001: Mitarbeiterin einer Unternehmensberatung
Lehraufträge an der Hochschule und Universität Bremen
Aufbau und Leitung einen kommunalen Beratungsstelle
Studium der Psychologie, Schwerpunkt: Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Bremen

Beratungsschwerpunkte:
Personalentwicklung für KMU (Klein- und Mittelständische Unternehmen)
Employability - Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitern in KMU
Arbeitgeberattraktivität
Moderation und Begleitung von Veränderungsprozessen
Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung

Leitgedanke:
"In Veränderungsprozessen ist ohne die Anderen alles nichts."

Kontakt:
carmen.hirschbach@mueller-beratung.de

Foto Thorsten Hackfort

Partner
Dr. Thorsten Hackfort

Personalberatung für IT,
Digitalisierung und Verwaltung

Ausbildung & Beruf:
Studium der Chemie, WWU Münster, Abschluß als Dipl. Chem.
Promotion in organischer Synthesechemie, Universität Bielefeld, Abschluß Dr. rer. nat.
Wechsel in die IT: Ende 1997
ab 1999: langjährige Planungs- Kalkulations- und Projektleitungsverantwortung im Rahmen komplexer IT-Outsourcing-Vorhaben mittelständischer Kunden bei einem deutschen TOP SAP-, IT-
und Service-Dienstleister
ab 2006: Geschäftsleitung SAP-Beratung, SAP-Outsourcing und Archivierung bei einem mittelständischen IT-Dienstleister, Prokurist
ab 2010: Head of Managed Services bei einem deutschen börsennotierten TOP SAP- und IT-Dienstleister, Prokurist
2014/2015: Interim-Geschäftsleitung Global Infrastructure-Services eines internationalen IT-Konzerns
ab 2015: General Manager eines internationalen Software-Unternehmens
(IT, Controlling, Marketing, Auftrags- und Vertragsmanagement,
Rechenzentren, SAP-Produkte)
seit 2017: Personalberater, Headhunter. Partner der HR-Expertgroup Executive Search & Consulting
 

Beratungsschwerpunkte:

Personalberatung:

  • Outplacement
  • Active Placement von Führungskräften bei geeigneten Unternehmen
  • Suche und Auswahl (active sourcing) von hoch qualifizierten Führungskräften, Spezialisten und Vertrieblern in den Branchen:
    • Informationstechnologie
    • Software-Entwicklung
    • Vertrieb
    • IT-Outsourcing
    • Datacenter
    • sowie für alle IT-Fach- und IT-Führungspositionen anderer Branchen
    • Führungspositionen in der Firmenadministration (CFO-Stack)
    • Personalleitung

Personalentwicklung:

  • Eignungsdiagnostik für Fach‐ und Führungskräfte
  • Potenzialanalysen und Profiling mit Bezug auf die kognitive Problemlösungskompetenz
  • Kompetenzanalysen und Persönlichkeitsanalysen
  • Führungskräfte-Coaching im Rahmen von Outplacementmandaten

Business Consulting:

  • (IT-)Interim-Management (Bereichsleitung, COO, CIO, GF)
  • IT-Risikomanagement; IT-Compliance
  • Transition & Transformation; Begleitung von Make-or-Buy-Entscheidungen; Carve-Out Vorhaben
  • IT-Service Management; Design von SLA
  • Unternehmensnachfolge
  • Lektorat für Web-Content, White Papers, Marketing-Unterlagen und Broschüren

 

Leitgedanke:
"Der Mensch steht im Mittelpunkt“

Kontakt:
thorsten.hackfort@mueller-beratung.de

Foto Christine Sparkuhl

Partnerin
Christine Sparkuhl

Dipl.-Informatikerin
Unternehmensberaterin und Coach
Digitalisierung & IT
Prozess- und Changemanagement

Ausbildung & Beruf:
Seit 2019 Selbstständig als Beraterin und Coach für Digitalisierungs- und Change-Projekte in KMU
Seit 2000 Management fachlich und disziplinarisch
Seit 1994 IT-Beratung Schwerpunkt Business Analyse
Studium Informatik Vertiefung Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hildesheim
 

Beratungsschwerpunkte:
Prozess-Analyse und -Optimierung
Digitalisierung & IT
Veränderungsmanagement
Führungskräfte-Coaching
Controlling
Personal & Arbeitswelt 4.0
 

Leitgedanke:
„Bessere Kommunikation – bessere Ergebnisse"

Kontakt:
christine.sparkuhl@mueller-beratung.de