Liebe Mandanten, Geschäftspartner und Interessenten,

eine kontinuierliche  Personalentwicklung und eine zeitgemäße Personalführung sind neben einem gezielten Recruiting die Erfolgsfaktoren für Unternehmen im Kampf um die besten Fachkräfte. Am 13. November 2018 widmet sich unsere After-Work-Veranstaltung „Dem Fachkräftemangel begegnen - mit begrenzten Ressourcen besser umgehen“ dieser Thematik. In diesem Newsletter geben unsere Referenten einen ersten Einblick in Ihre Themen. Gesundheitsfördernde Maßnahmen zum Erhalt der psychischen Gesundheit und Widerstandskraft der Mitarbeiter gehören heute dazu. Genauso wie die Work-Life-Balance, auf die die Generation „Y“ mit gut ausgebildeten und internet-affinen Mitarbeitern und Führungskräften Wert legt. Passende Führungskräfte zu finden, wird immer anspruchsvoller. Eine direkte Rekrutierung lohnt daher auch bei niedrigeren Gehaltsbereichen. Wie kleine und mittlere Unternehmen diese Aufgaben bewältigen und sich zukunftsfähig aufstellen können, diskutieren wir mit drei Referenten nach spannenden Vorträgen und unseren Gästen.

Herzlichst

Ihr Johannes Müller

Unternehmen im Spagat zwischen Effizienz und Resilienz

Von Carsten Jäker

Diplom-Psychologe Trainer - Coach - Mediator

In den nächsten Jahren kommen auf Unternehmen viele Herausforderungen zu, die mit großen Anstrengungen gemeistert werden können. Es geht ausnahmsweise nicht primär um neue Technologien sondern vielmehr um die mit den aktuellen Trends in der Arbeitswelt einhergehenden Konsequenzen für die Mitarbeiter. Für die Existenz eines Unternehmens kann ein adäquater Umgang mit diesen Trends zukunftsweisend, vielleicht sogar zukunftsentscheidend, sein. Drei wesentliche Trends sollen exemplarisch beschrieben werden. Hierbei handelt es sich nicht um getrennte Phänomene, vielmehr sind diese als Kumulation zu verstehen.

1. Trend: Die Zeitmuster haben sich verändert Unter „Zeitmustern“ versteht die Zeitforschung die Art und Weise, wie sich Zeit in ihrer Ordnungsstruktur und Verlaufsform wahrnehmen lässt. So ist das natürliche Zeitmuster der Rhythmus, welcher flexibel und anpassungsfähig gegenüber Veränderungen ist. Mit der Vertaktung der Zeit in Form der Uhrzeit schaffte es der Mensch sich ein eigenes „künstliches“ Zeitmuster zu schaffen, das präzise Absprachen und Vereinbarungen erlaubt. Seit ca. 15 Jahren befinden wir uns in einem völlig neuen Zeitmuster, welches scheinbar geräuschlos aufgetaucht ist und maßgebliche Veränderungen nach sich zog. Zeitforscher bezeichnen es als „Zeitmuster der Gleichzeitigkeit“. Damit ist gemeint, dass aufgrund der Digitalisierung und modernen Medien jederzeit alles zugreifbar ist. Zugleich sind die Erwartungen an sich und andere in der Verrichtungsgeschwindigkeit von Aufgaben enorm gestiegen.

2. Trend: Demographie Dieser Trend ist in den Nachrichten omnipräsent und stellt Unternehmen vor die Tatsache, dass Menschen der „Biologie“ entstammen. Es trifft nun einmal auch zu, dass biologische Organismen altern und die körperliche sowie psychische Belastbarkeit zunehmend nachlässt. Zudem befindet sich die sogenannte „Sandwichgeneration“ in einer besonderen Situation: Während sich die Erziehungsarbeit gerade entspannt, wird die Pflegebedürftigkeit der eigenen Eltern zunehmend wahrscheinlicher. Ebenso macht sich bemerkbar, dass diese Generation mit einem großen Pflichtbewusstsein sozialisiert wurde und sich nicht selten über Gebühr beansprucht.

3. Trend: Flexible Märkte und Nachfrage Die Globalisierung der Märkte zog einen Wettkampf um Kunden und Profite nach sich. Als Folge ergab sich ein Denken, welches Effizienz und Flexibilität in den Vordergrund rückte. Kaum ein Unternehmen kann diesen Trend verhindern oder sich diesem entgegenstellen. Für die Mitarbeiter bedeutet dies, sich dem entstehenden Druck anzupassen und mit unsicheren Arbeitsverhältnissen klar zu kommen. Es entsteht das Gefühl sich ständig beweisen und behaupten zu müssen. Jedoch haben wir von Natur aus ein „Urbedürfnis“ nach sicheren und verlässlichen Rahmenbedingungen. Soziologen sprechen in diesem Zusammenhang gerne von der sogenannten „Globalisierungsangst“

„Unternehmen, die künftig gesund und damit wettbewerbsfähig bleiben wollen, sollten sich mit dem Gedanken auseinandersetzen, dass Resilienz zukünftig zu einer Schlüsselqualifikation im Bereich des Selbstmanagements wird und die Basis ihres Gesundheitsmanagements bilden muss“.

Carsten Jäker, Diplom-Psychologe, Trainer - Coach - Mediator

Konsequenzen und Ziele für die Unternehmen Die oben genannten Trends bleiben für die Unternehmen nicht ohne Konsequenzen. Denn auch wenn technologisch oder in der Prozessorganisation vieles machbar ist, so bleiben Menschen das, was sie nun einmal sind: „Lebende Wesen“, die nicht immer nach den Gesichtspunkten der Ökonomie ticken. Die Logik nach der Menschen urteilen, ist in den Dimensionen der sozialen oder Beziehungslogik zu finden. Es geht um Gefühle wie Sicherheit in den Rahmenbedingungen und in der Gemeinschaft, die sich evolutionär gesehen kaum verändert haben. Unternehmen tun also gut daran diesen Umstand nicht zu ignorieren, denn die technologischen und wirtschaftlichen Trends verunsichern und überfordern Menschen und führen mitunter zu Ausfällen, die dauerhaft zu einem existentiellen Problem führen können. Doch wie genau können Unternehmen darauf reagieren? Zunächst mit dem Zugeständnis, dass Trends nicht aufhaltbar sind; darüber hinaus damit, dass Menschen mit diesen Trends klar kommen und darauf vorbereitet werden müssen. „Resilienz“ ist ein Begriff, der in diesem Zusammenhang immer wieder gebraucht wird. Dahinter verbirgt sich der Gedanke, dass Mitarbeiter und Unternehmen widerstandsfähiger gegenüber Belastungen gemacht werden sollten. Resilienz ist aber keine Eigenschaft, die vom Himmel fällt, sondern entwickelt werden muss. Dabei beschränkt sich die Entwicklung nicht nur auf den einzelnen Mitarbeiter, sondern bezieht Führungsverhalten und Organisationskulturen mit ein. Unternehmen, die also zukünftig gesund und damit wettbewerbsfähig bleiben wollen, sollten sich mit dem Gedanken auseinandersetzen, dass Resilienz zukünftig zu einer Schlüsselqualifikation im Bereich des Selbstmanagements wird und die Basis ihres Gesundheitsmanagements bilden muss.

Mitarbeitersuche: Direktansprache oft erfolgreicher als gewohntes Recruiting

Von Michael Thomann

Geschäftsführer Personalberater Kooperationspartner der Johannes Müller Wirtschaftsberatung

Die besten Köpfe zu finden, wird immer schwieriger. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen finden immer seltener passende Bewerber. Um die Zukunft solcher Unternehmen zu sichern, ist es unumgänglich, die Personalsuche zu professionalisieren und neue Wege einzuschlagen.

Die klassische Mitarbeitersuche reicht nicht mehr Eine erfolgreiche Alternative zu herkömmlichen Suchinstrumenten ist die Direktansprache möglicher Kandidaten – das Headhunting. Es beschränkt sich längst nicht mehr auf die Besetzung von Spitzenpositionen, sondern ist auch zur Suche von Fachkräften im mittleren Lohn– und Gehaltssegment ein probates Mittel. Das Instrument der Direktsuche kennt man eigentlich eher aus dem Top-Management-Bereich, wird aber durchaus auch für die Suche nach Personal im Segment um 50.000 EUR Jahresgehalt sehr erfolgreich eingesetzt. Es gibt nur wenige vergleichbare Personalberatungen, die so arbeiten. Viele Kollegen scheuen offenbar den Aufwand für diese Vorgehensweise.

Vier Schritte zum qualifizierten Mitarbeiter Im ersten Schritt wird eine Analyse durchgeführt, um gemeinsam mit dem Auftraggeber ein detailliertes Suchprofil zu erstellen. Ein eigenes Research-Team selektiert im nächsten Schritt geeignete Kandidaten. Mit dem Instrument der telefonischen Direktansprache erreicht das Thomann-Team auch Personen, die auf dem Arbeitsmarkt nicht verfügbar sind. Gerade für schwierig zu besetzende mittlere Positionen – wie CAD- Ingenieure und C++-Programmierer – können qualifizierte Kandidaten auf diesem Weg identifiziert werden. Im persönlichen Gespräch werden die Fachkompetenz, die Persönlichkeit und gegebenenfalls das Führungspotenzial mit dem Stellenprofil abgeglichen. Als Ergebnis werden dem Auftraggeber mehrere mögliche Kandidaten präsentiert, die dann zum Gespräch eingeladen werden. Auch bei den Vorstellungsgesprächen und dem gesamten Auswahlverfahren stehen die Experten den Kunden beratend zur Seite.

„Wer sich für eine hochwertige, telefonische Direktsuche und Direktansprache durch einen Profi entscheidet, spart nicht nur Zeit, Geld und Nerven mit Bewerbungsprozessen, sondern bekommt gezielt die Kandidaten, die das Unternehmen auch wirklich strategisch voranbringen“.

Michael Thomann, Geschäftsführer Personalberater

Die Direktsuche über Headhunter ist eine effiziente Art, spezialisierte Mitarbeiter für ein Unternehmen zu gewinnen. Wichtig ist, dass man sich für einen Partner entscheidet, der die oben aufgeführten Punkte erfüllt.

Die Johannes Müller Wirtschaftsberatung mit ihren Spezialisten und der jahrzehntelangen Erfahrung in der Steuerung von Unternehmen, achtet genau auf solche Dinge. Die Aufgabe, sich als Arbeitgeber für potenzielle Bewerber langfristig attraktiv aufzustellen, bleibt davon unberührt.

After-Work-Informationsveranstaltung

am Dienstag, 13. November 2018, 17:00-20:00 Uhr

Hotel Waldesrand, Zum Forst 4, 32049 Herford

Dem Fachkräftemangel begegnen - mit begrenzten Ressourcen besser umgehen

Veranstaltungsprogramm

 

17:00 Uhr Empfang mit Kaffee/Tee und Gebäck anschließend Vorträge:
	Xaver Willebrand Managing Director & Project Manager IMAscore GbR, Paderborn
Generation Y – eine Generation und ihre Ansprüche Gründen und Wirtschaften im Sinne der Generation Y. Was ist Fassade im Namen der StartUp-Kultur und was zukunftsweisende Unternehmensphilosophie? Die Ansprüche an sich selbst und andere können dabei sehr weit auseinandergehen. Xaver Willebrand erzählt als Mitgründer und Geschäftsführer von IMAscore, einem führenden Musikproduktionsunternehmen, aus seiner alltäglichen Praxis.
	Carsten Jäker Diplom-Psychologe Trainer, Coach und Mediator, Hemer
Widerstandsfähige Unternehmen - mit resilienzfördernder Führung dem Fachkräftemangel begegnen Welche Faktoren halten Menschen an ihrem Arbeitsplatz gesund und welche Bedeutung hat Selbstmanagement der Mitarbeiter für zukunftsfähige Unternehmen? Diesen Fragen wird in diesem Vortrag genauso nachgegangen wie der Suche nach gesundheitsfördernendem Verhalten der Führungskräfte.
	Michael Thomann Personalberater, Thomann Personalberatung, Münster
Die 15 Gebote der schnellen Kandidatenverbrennung Oder: Wie Sie Ihr Arbeitgeberimage kostengünstig schädigen und Top-Leute vergraulen. Auf provokante Art und Weise werden die häufigsten Fehler bei der Personalsuche dargestellt. Wie kleine und mittelständische Unternehmen daraus lernen und auch mit kleinem Budget erfolgreich passende Kandidaten finden können, zeigt dieser Vortrag auf.
im Anschluss: Abend-Imbiss Möglichkeit für persönliche Gespräche

Wir würden uns sehr freuen, Sie bei unserer Informationsveranstaltung als Gast zu begrüßen. Verbinden Sie zwischen Arbeit und Feierabend aktuelle Informationen mit interessanten Gesprächen und erfahren Sie konkrete Maßnahmen und Schritte zur Umsetzung. Unsere Referenten stehen Ihnen darüber hinaus im Anschluss für ein persönliches Gespräch gerne zur Verfügung.

Link zum Hotel inkl. Anfahrt

... zum Anmeldebogen inkl. Anfahrt (pdf-Anmeldung kann am Bildschirm nach Download ausgefüllt werden)

SPOT

www.toonspool.de                                                                    Urheber: Jan Tomaschoff

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MüllerForum 2018 - After-Work-Informationsveranstaltung

Dem Fachkräftemangel begegnen - mit begrenzten Ressourcen besser umgehen Dienstag, 13. November 2018, 17:00 – 20:00 Uhr, Hotel Waldesrand, Zum Forst 4, 32049 Herford

MüllerForum 2019 - After-Work-Informationsveranstaltung

Frühzeitig an die Nachfolge denken- Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen

Dienstag, 22.Januar 2019, 17:00 – 20:00 Uhr, Hotel Waldesrand, Zum Forst 4, 32049 Herford

Artikel im PDF Format:

Informationen aus der Beraterpraxis 05_2018